 |
|
圖為魯冠球（左）了解技術(shù)改造問題。 | |
始終腰板挺拔，始終熱情洋溢，始終傾聽對方的講話，機敏地捕捉每一朵“火花”。這就是年過60的魯冠球。改革開放30年來，他總能勇立潮頭，與時俱進。
他是從錢塘江的荒灘上站立起來的企業(yè)家。38年前，魯冠球從集資4000元的鐵匠鋪起家，今天，他所率領(lǐng)的萬向集團，打造了中國最大的汽車零部件生產(chǎn)基地，馳騁國際市場，如魚得水。
他是一直沒有忘記那片荒灘的企業(yè)家。“改革開放30年，農(nóng)民生活大變樣，可是，還是老子養(yǎng)孩子，孩子長大養(yǎng)老子，農(nóng)民還是背著沉重的包袱。”幾十年來，魯冠球夢想著，中國農(nóng)民也能搞起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，收獲幸福。
于是，他從田野走向世界，又從世界飛回田野，用工業(yè)賺來的錢發(fā)展農(nóng)業(yè)。短短幾年間，組建了萬向三農(nóng)集團，大踏步控股參股農(nóng)業(yè)上市公司，還組建先進的遠洋漁業(yè)船隊，帶領(lǐng)近海幾千漁民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，開辟遠洋捕撈基地。目前，萬向集團擁有農(nóng)業(yè)總資產(chǎn)20多億元，員工9000多人，直接帶動40多萬農(nóng)民就業(yè)，受益農(nóng)民近300萬人。
魯冠球神秘地說：“我要告訴你這幾年我最得意的幾件事！”第一件事，3年前就在華北地區(qū)為農(nóng)民測土施肥，整鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進，每畝節(jié)省成本50元。第二件事，把杭州農(nóng)校改成“技校”，服務(wù)“三農(nóng)”的教學內(nèi)容不變，只改了一個字，吸引了大批農(nóng)家子弟。第三件事，面向農(nóng)村的“百千萬計劃”進展順利：先是每年在杭州市各資助100名農(nóng)村孤寡老人、孤兒、特困生、殘疾兒童。后來，每年在浙江農(nóng)村各資助1000名孤寡老人、孤兒、特困生、殘疾兒童。現(xiàn)在，正籌劃在全國農(nóng)村實施資助，資助人數(shù)各擴大到1萬名。
“國家要富強，必須農(nóng)村要富強！一個人的力量是微不足道的，我希望有更多的人參與新農(nóng)村建設(shè)！”魯冠球動情地說，“就想為農(nóng)民做點事！我要用畢生的追求，在萬向的‘萬’字上加一個‘點’，使反哺‘三農(nóng)’成為一個‘方向’！”
這就是魯冠球成為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家常青樹”的原因。
