新華社上海8月24日電（記者潘清）連泰瑞是位地地道道的“臺二代”。不過與其他子承父業(yè)的臺商相比，連泰瑞顯得有些“離經(jīng)叛道”——父親耗費心血打造的服裝商標“麥可將”，如今成了兩岸文創(chuàng)界耳熟能詳?shù)膱@區(qū)品牌。

　　作為最早來大陸打拼的臺商之一，連父1992年就在上海閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)投資建設麥可將服裝廠。伴隨上海商務成本提升，2009年麥可將工廠遷址江西，原廠房改成了用于出租的辦公樓，交給連泰瑞打理。

　　看著車來車往、塵土飛揚，年輕的連泰瑞不甘心守著老舊辦公樓、靠老一輩打下的江山舒服地過日子。

　　大陸產業(yè)升級，臺商也紛紛謀求轉型。麥可將和自己的未來在哪里？從臺北酒廠轉型華山文創(chuàng)園的案例中得到啟示，連泰瑞將目光瞄準了在臺灣有傳統(tǒng)優(yōu)勢、在大陸有良好前景的文創(chuàng)產業(yè)。2015年下半年，老廠區(qū)“變身”麥可將文創(chuàng)園。

　　在閔行區(qū)臺辦的幫助和支持下，幾年間麥可將陸續(xù)吸引40家兩岸文創(chuàng)企業(yè)入駐，分別處于草創(chuàng)期、成長期和成熟期，且分布于陶瓷、玻璃、皮革、木工、黏土、鐵藝等不同文創(chuàng)業(yè)態(tài)。在臺灣頗具知名度的“紙箱王”，也選擇在麥可將設立其大陸旗艦店。

　　“麥可將當?shù)牟恢皇欠繓|，更是附加值服務的提供者。”連泰瑞介紹，園區(qū)不僅為企業(yè)提供運營辦法制定、管理團隊輸出、人才媒介輔導、廣告宣傳策劃等服務，更通過免費組團參展、舉辦文創(chuàng)市集等方式，助其拓展知名度和營銷通路。

　　連泰瑞涉足文創(chuàng)產業(yè)，恰好契合大陸經(jīng)濟由高速增長轉向高質量發(fā)展的大背景。

　　“對早期來大陸創(chuàng)業(yè)的臺商而言，傳統(tǒng)產業(yè)已成‘紅海’，急需尋找持續(xù)發(fā)展的活水源泉。”上海市臺資企業(yè)協(xié)會會長李政宏說，文創(chuàng)能與一二三產業(yè)緊密融合，提升產品和服務價值，這無疑也是大陸臺商轉型升級的重要選項。

　　作為“海派文化”的發(fā)祥地，上海也將文創(chuàng)視為重要支柱產業(yè)之一。2017年上海文創(chuàng)產業(yè)實現(xiàn)增加值逾3700億元，占全市GDP比重超過12%。

　　去年12月上海出臺了加快文化創(chuàng)意產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“文創(chuàng)50條”。按照規(guī)劃，未來五年上海文化創(chuàng)意產業(yè)增加值占當?shù)厣�產總值比重將達到15％左右，2030年達到18％左右。2035年，上海將全面建成“具有國際影響力的文化創(chuàng)意產業(yè)中心”。

　　在連泰瑞看來，大陸包括上海加快發(fā)展文創(chuàng)產業(yè)需要大量人才。文創(chuàng)是臺灣的優(yōu)勢產業(yè)，但目前面臨人才飽和、市場萎縮的狀況。“兩岸文創(chuàng)產業(yè)的互補效應，將吸引更多臺灣青年文創(chuàng)人才到大陸發(fā)展。”連泰瑞說，這為自己和麥可將提供了機會。

　　連泰瑞做過調查，臺灣各大高校的文創(chuàng)相關科系每年可貢獻約1萬名畢業(yè)生，大陸文創(chuàng)產業(yè)的發(fā)展前景對他們有相當大吸引力。這兩年，連泰瑞赴多所臺灣高校宣傳，吸引學生到麥可將文創(chuàng)園實習。今年6月上海市臺資企業(yè)協(xié)會赴臺舉辦第二屆征才博覽會，麥可將也攜50多個職位現(xiàn)身其中。

　　得益于產業(yè)集聚效應，麥可將文創(chuàng)園的出租率和租金水平穩(wěn)步提高，開業(yè)僅一年多已略有盈余。今年，麥可將文創(chuàng)園獲得了國臺辦授予的“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”稱號。

　　越來越多臺灣文創(chuàng)業(yè)者將麥可將文創(chuàng)園視為“試水”大陸市場的首站。同樣是“臺二代”的林敬準看好新生代舒緩職場壓力的需求，與父親一起創(chuàng)立制作微景觀盆栽的“一盞綠”，在麥可將文創(chuàng)園租下了一個經(jīng)過改建的集裝箱，作為展售實體店。

　　兩岸文創(chuàng)企業(yè)紛至沓來，面積有限的麥可將文創(chuàng)園已難以容納。眼下，連泰瑞正在閔行區(qū)臺辦協(xié)助下著手擴大園區(qū)規(guī)模。

　　“麥可將是為兩岸文創(chuàng)搭起的一座‘橋’。我希望未來這座橋能更寬、更通暢。”連泰瑞說。