沿著廊坊中建機(jī)械有限公司的大院走一圈，從食堂到廠房，從寫字間到辦公室，一共需要四十多分鐘的時間。每天清晨，王翱都會按照這個路線開始自己一天的工作。

　　他說：“這就好像我的工作范圍一樣，我總想著到處走一走，看一看。這早已成為了我的習(xí)慣。”

　　從2012年王翱擔(dān)任廊坊中建機(jī)械有限公司工會主席以來，這個習(xí)慣他已經(jīng)堅持了六年。今年，他剛剛參加完中國工會第十七次全國代表大會，把他的任職經(jīng)驗與感悟帶到了全國。

　　從基層來，讀懂職工心聲

　　1994年王翱從學(xué)校畢業(yè)后，一直在基層摸爬滾打，跟過工程，做過項目，到如今擔(dān)任公司工會主席，一路走來一路傾聽，這些經(jīng)歷使王翱明白了工友到底需要什么。

　　王翱剛到單位時，看到工人們?yōu)榱斯?jié)約時間，在擺放大型構(gòu)件時，隨意地將其疊放起來。兩米高的構(gòu)件從平地往上一層層地壘，一旦出現(xiàn)偏差，后果不堪設(shè)想。王翱看到后，當(dāng)即規(guī)范了工人們的做法。事后他一直在思考如何才能夠更加有效地監(jiān)管公司的安全問題，畢竟“出現(xiàn)一起解決一起”不是長久之計。

　　慢慢地，一個組建工人安全督察隊的想法逐漸成型。工人安全督察隊是讓工人們自己監(jiān)督安全問題，職工們的安全意識和安全行為由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。工人安全督察隊配合獎勵機(jī)制，很好地調(diào)動了工人們的積極性。在那之后的監(jiān)管中，工人們少了抵觸情緒，多了安全責(zé)任心，工傷大幅度降低，工人督察隊的作用無疑是顯著的。

　　從基層起步的王翱知道，每一個工人最想要的，是他們的價值被很好地體現(xiàn)出來。這種監(jiān)督管理形式，使工人們的收獲感大幅提升，從內(nèi)心認(rèn)可自己的安全工作，更重要的是每一個工人都參與其中。

　　“除了安全方面，其實我們在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在進(jìn)行班組整合，班長帶班制度使工友們對于技術(shù)的探究更加深入，每個人都爭當(dāng)自己領(lǐng)域的小明星。”王翱同樣重視職工隊伍建設(shè)，著力打造新型職工隊伍，多年來公司工會堅持開展職工技術(shù)比武活動。

　　班組長駱洪生在中建機(jī)械第一屆勞動技能大賽結(jié)束后，激動地拉著王翱說：“咱們一定要合張影，這是對我工作最大的認(rèn)可和鼓勵啊！”王翱才了解到，原來當(dāng)天比賽的前三名，駱洪生班組占了兩席。雖然駱洪生在整個比賽過程中都在做服務(wù)工作，但是他說這比他自己拿了獎都興奮，這是對于他所帶領(lǐng)的班組最好的認(rèn)可。

　　王翱說：“這樣的事情不勝枚舉，通過一個個的班組使工友們找到自己的組織，提升整個公司的組織感，無論是組織榮譽(yù)還是技能本領(lǐng)，都在不斷地增強(qiáng)。”混凝土事業(yè)部的李繼強(qiáng)就是一個典型的例子。12年入職的李繼強(qiáng)已經(jīng)參加過三四次類似的比賽，他還記得自己剛?cè)肼殨r就參加了當(dāng)時公司舉辦的焊工技能大賽，初出茅廬的他就是在這樣的技能比賽中，第一次體會到技術(shù)帶給他的榮譽(yù)。

　　李繼強(qiáng)曾經(jīng)在首屆京津冀地區(qū)焊工比武大賽決賽中榮獲優(yōu)秀獎，對于比賽他有自己的看法，“考試會考焊管道，但是我想著，其實在我們的平時工作中圓鋼和角鋼的應(yīng)用會更多一些，所以我就向公司提出了自己看法。我覺得公司焊工師傅們的焊接水平還有很大的進(jìn)步空間，應(yīng)該多走出去學(xué)習(xí)交流。”

　　讓這些身處于工作中的工人們定自己的考題，遵循他們的意見，讓比賽實實在在反哺于工作，推動職工操作技術(shù)提升、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。對于每一個工人來說，參加這樣的比賽不僅是對自己能力的認(rèn)可、對公司產(chǎn)品的深入了解，更是工友們自身價值的體現(xiàn)。

　　幸福調(diào)查，只為更貼近

　　職工們對公司價值的體現(xiàn)可以表現(xiàn)在各個方面，向心力、凝聚力是非常重要的一部分。王翱更明白，一個具有卓越創(chuàng)造力的公司，職工首先得是幸福的。自王翱上任后，每一年的職工幸福指數(shù)調(diào)查便是工作的一個“重頭戲”。

　　一份長長的調(diào)查問卷，涵蓋幾乎工作生活的各個方面。對于王翱來說，這份問卷所反映出的不僅是職工的動態(tài)、工作的情形，更重要的是職工們對于這一年工會工作的反饋。不斷對職工們的幸福指數(shù)進(jìn)行調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使王翱發(fā)現(xiàn)這是一個“工作甜頭”。

　　2016年有職工反映下班后無處可去，活動太少。王翱看到這樣的反饋后，立即協(xié)調(diào)增加硬件投入。擴(kuò)建了職工書屋，購買和征訂了上千冊文化、生活、娛樂書籍，建立了職工讀書閱報欄；為居住在廠區(qū)宿舍的職工購買了電視、投影儀、音響及各類學(xué)習(xí)光碟，方便職工教育和培訓(xùn)；布置了乒乓球桌、臺球桌及各類樂器，并且定期舉辦職工趣味運(yùn)動會；最重要的是2018年工會專門申請到一間活動室，建立起了職工之家健身中心，專門供職工們下班后活動。

　　每周四晚，是中建機(jī)械的排球訓(xùn)練賽時間，這樣的訓(xùn)練比賽幾乎每周都有，每一個月都有各樣的比賽，從夏季到秋季的籃球循壞賽、趣味運(yùn)動會、文藝匯演等。最近，工會正在規(guī)劃“我身邊的青年楷模”演講比賽，從籌備、分工、評比、甚至親友團(tuán)等多個方面，職工們都在積極地準(zhǔn)備。每當(dāng)這種時候，各個班組的職工們聚集在一起，交流互動，公司與職工之間的橋梁因此而構(gòu)筑。

　　活動是一方面，王翱更想要做的，是工會能給困難職工家庭心貼心、近距離的關(guān)懷。2016年，公司有一位職工剛考上大學(xué)的孩子得了慢性白血病，因為家庭困難，持續(xù)化療的資金一直不到位，孩子的病擱置下來。王翱了解后，馬上發(fā)動職工進(jìn)行線上籌款，一個多星期就籌到了20多萬元。他說他所做的這些只是一個工會應(yīng)該做的，他深知關(guān)懷職工不能只是一句口號。

　　“我自己會盡力地參與到每一次的活動中，希望能夠起到帶頭作用，讓每一個職工都參與其中。也許我們做得不是最好，但我們不是為了名次、榮譽(yù)，而是整個公司的向心力、凝聚力。”王翱說，“前幾天見到公司的一位老職工，他對我說活動中心辦得好呀，現(xiàn)在他在活動中心瘦了近二十斤，身體好了，工作也有干勁。能聽見職工這樣說，我也非常高興，這也是我們工會活動的初心。”

　　榮譽(yù)加身，架起一座橋

　　工會工作開展得如火如荼，王翱也學(xué)會了在開展工會工作的同時，反哺黨建與團(tuán)建工作，把工會工作當(dāng)作一個基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)黨建知識與發(fā)展青年黨員。2018年10月，中國工會第十七次全國代表大會在北京召開，王翱作為代表參加了會議。

　　通過學(xué)習(xí)會議精神，王翱更加重視黨建工作，在已有的職工大講堂、“每天學(xué)習(xí)一小時”等活動中，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，確保職工能把精神學(xué)懂弄通悟透，做到思想認(rèn)同、感情認(rèn)同，自覺把思想提升轉(zhuǎn)化為技術(shù)比武、職工創(chuàng)新，自覺把規(guī)章制度與行為習(xí)慣相融合，自覺向先進(jìn)職工看齊。

　　深入開展工會工作近六年的王翱多次獲得中建集團(tuán)和中建二局優(yōu)秀黨員和工會先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號，公司工會先后獲得過全國安康杯競賽優(yōu)勝單位、中建集團(tuán)紅旗班組、中建集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室、中建二局工人先鋒號等二十余項省級以上榮譽(yù)。

　　面對這些榮譽(yù)，王翱也只是說：“這些成績屬于公司，更屬于我們廣大的職工。如果說屬于我的話，那也是屬于過去的，未來我們還有很多的事情要做。”

　　對于今后的工會工作，王翱表示，他將緊緊圍繞著習(xí)近平總書記關(guān)于工會工作的總體論述和中國工會十七大精神的要求，發(fā)展公司的職工創(chuàng)新，建立和諧的勞動關(guān)系，堅持黨內(nèi)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，為中建機(jī)械的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量、高發(fā)展貢獻(xiàn)工會的工作力量。