對于正處在涉深水區(qū)、啃硬骨頭的國企國資改革而言，2018年是個關鍵年份。

　　按照高質量發(fā)展的要求，今年國企國資改革如何發(fā)力？混合所有制、兼并重組等改革是否會有新突破？伴隨15日“中央企業(yè)　地方國資委負責人會議”的召開，新一年國企國資改革“施工圖”揭開面紗。

　　央企集團層面“混改”或將增添新案例

　　2017年，我國國有企業(yè)混合所有制改革初步形成“突破”之勢：在電力、石油、天然氣、民航、電信以及軍工等領域開展混改試點，引入各類投資者40多家、資本超過900億元。

　　國務院國資委主任肖亞慶在15日的會議上說，今年將選擇具備條件的央企推進集團層面股權多元化，探索有別于國有獨資公司的治理機制和監(jiān)管模式。

　　同時，他表示，將積極推進主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)類國有企業(yè)混改，進一步推動重點領域混改試點。健全混改企業(yè)治理機制，探索優(yōu)先股、特殊管理股制度。

　　“預計今年國企混改將向縱深發(fā)展，形成上下聯動、南北呼應的新局面。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為，下一步國企混改可能展現戰(zhàn)略投資更活躍、試點引領更突出以及更注重形成新的經營機制等特點。

　　進退之間優(yōu)化國有經濟布局

　　國有企業(yè)在我國國民經濟中舉足輕重，但做強做優(yōu)做大國有資本，國有經濟布局的調整優(yōu)化勢在必行。

　　過去的一年，中國國電與神華集團等3組7家央企實施重組，國資委監(jiān)管企業(yè)戶數調整至98家。

　　肖亞慶說，必須聚焦國家戰(zhàn)略領域，堅持市場化導向，加快橫向聯合、縱向整合和專業(yè)化重組力度。例如，穩(wěn)步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域央企戰(zhàn)略性重組。

　　同時，以擁有優(yōu)勢主業(yè)的企業(yè)為主導，發(fā)揮國有資本運營公司專業(yè)平臺作用，持續(xù)推動煤炭、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領域資源整合。