人物檔案：陳生育，漢族，大專學(xué)歷，自1993年參加工作以來，先后在民樂供電營業(yè)所、紅城供電營業(yè)所、大同供電營業(yè)所、秦川供電營業(yè)所、柳樹供電營業(yè)所工作。現(xiàn)為柳樹供電所所長(zhǎng)。

　　敬佩陳生育的人很多，無論遇到多么復(fù)雜、艱難的問題，他總能找到辦法成功克服；無論哪條線路出現(xiàn)故障，他總在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，沖鋒上陣，直至故障完全排除；無論工作地點(diǎn)如何變換，他總能帶領(lǐng)大家把工作干得有聲有色。對(duì)他而言，對(duì)待客戶始終是以情換情、以心換心；對(duì)待同事，一直都是視為親人，真心實(shí)意辦實(shí)事、解難題。

　　狠抓重點(diǎn) 履職盡責(zé)

　　陳生育在做事時(shí)，總習(xí)慣精心籌劃、有的放矢。在他的頭腦里，有兩件事特別重要，一個(gè)是降低“線損”，另一個(gè)是確保電費(fèi)“顆粒回倉”。

　　線損是電力企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何降低電力線路損耗，加強(qiáng)電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理至關(guān)重要。在日常工作管理中，陳生育始終把降低“線損”作為工作重點(diǎn)。特別是在柳樹供電所創(chuàng)建星級(jí)供電所期間，面對(duì)每天系統(tǒng)中出現(xiàn)的“高、負(fù)”損臺(tái)區(qū)，陳生育沉下心、邁開腿，帶領(lǐng)員工走村串戶，逐一了解情況，分析原因，不放過任何一個(gè)電量疑問。出于技術(shù)原因，對(duì)出現(xiàn)的一些“高、負(fù)”損臺(tái)區(qū)不能及時(shí)處理的，陳生育立即與公司計(jì)量專責(zé)進(jìn)行溝通、反復(fù)討論解決方案，直到問題成功解決。由于搶修車輛有限，他經(jīng)常自己駕車，與公司的相關(guān)專責(zé)一起奔赴現(xiàn)場(chǎng)，集中整治高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)23臺(tái)，開展計(jì)量箱 “三封一鎖”1200多面。經(jīng)過他和員工們的不懈努力，終于將柳樹供電所管轄的10千伏線損控制在3%以下，0.4千伏線損控制在7%以下，使該所完全符合五星級(jí)供電所創(chuàng)建的硬性指標(biāo)。

　　電費(fèi)回收始終是供電所工作的重心，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不均衡，電費(fèi)回收具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。為了做好該工作，對(duì)于大宗用電的客戶或特殊用電客戶，陳生育帶頭積極宣傳“購電制”制度，使廣大用電客戶深刻認(rèn)識(shí)到電是商品的概念，從而樹立“先交錢、后用電”的意識(shí)。同時(shí)，陳生育隨時(shí)關(guān)注用戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握用戶對(duì)電費(fèi)的償付能力，盡量降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。此外，他從強(qiáng)化制度入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保障電費(fèi)正常回收，通過分解目標(biāo)、責(zé)任到片、按月考核、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲等強(qiáng)有力的措施，實(shí)現(xiàn)了供電所電費(fèi)回收率百分之百的目標(biāo)。 精心管理 筑牢安全

　　陳生育深知，電力企業(yè)要發(fā)展，安全是大局。因此，他高度重視安全用電這一根本原則，通過多種途徑避免安全事故的發(fā)生。

　　在他看來，筑牢安全防線的首要提前是讓廣大客戶牢固樹立安全用電的意識(shí)。因此，他深耕用電安全宣傳，促使全民重視。他帶領(lǐng)員工通過散發(fā)傳單、貼標(biāo)語等形式對(duì)廣大用電客戶，特別是對(duì)少年兒童進(jìn)行廣泛的用電知識(shí)宣傳，使他們掌握基礎(chǔ)的用電安全防范知識(shí)及緊急處理措施。同時(shí)，他有針對(duì)性地開展用電季節(jié)性宣傳，對(duì)安全事故高發(fā)期的不同季節(jié)進(jìn)行全面宣傳，取得了良好效果。此外，他還經(jīng)常邀請(qǐng)消防人員向供電所員工開展消防安全知識(shí)講座，使他們掌握必要的消防知識(shí)。

　　在工作中，他始終強(qiáng)調(diào)并身體力行三個(gè)“勤”字，即勤下基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而加強(qiáng)設(shè)備管理，消除電網(wǎng)隱患的產(chǎn)生。對(duì)于每位員工，他注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提高技術(shù)工人業(yè)務(wù)水平，并加強(qiáng)規(guī)范化作業(yè)，實(shí)施“三不傷害”原則，避免因不規(guī)范的電力作業(yè)而引發(fā)的安全事故。同時(shí)，陳生育對(duì)每位職工實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)制，通過逐一簽定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全考核，使安全用電管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化。通過一系列精心管理措施，在他任職期間從未發(fā)生過任何較大的安全事故，為企業(yè)安全管理樹立了良好典范。 以人為本 為民服務(wù)

　　“急為客戶所急、想為客戶所想”，是陳生育對(duì)待客戶的真實(shí)寫照。在工作中，他把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神為民解決生活用電的實(shí)際困難。

　　2008年，為徹底解決王家坪村二社、三社60多戶溫室大棚的用電問題，陳生育上下協(xié)調(diào)，走訪群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在國家無農(nóng)網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動(dòng)群眾自籌資金，發(fā)動(dòng)供電所員工架設(shè)0.4千伏線路1.28公里，安裝電能表62塊，達(dá)到用戶增效、供電所增供促銷的雙贏目的，贏得用戶的高度贊揚(yáng)。

　　2005年8月9日，他生病住院，但其管轄區(qū)域內(nèi)的營兒二社村民在砍伐樹木過程中，因未做好安全防范措施，使得落地的樹木搭在低壓線路上造成短路，導(dǎo)致配電變壓器燒毀。當(dāng)時(shí)正值農(nóng)民灌溉季節(jié)，如果錯(cuò)過灌溉時(shí)間將會(huì)對(duì)種地的農(nóng)民客戶造成巨大損失。險(xiǎn)情就是命令，他立馬出院，帶領(lǐng)職工奔赴現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查、規(guī)劃，并制定搶修方案，立即排險(xiǎn)搶修。當(dāng)故障排除恢復(fù)供電時(shí)，他舊病復(fù)發(fā)，當(dāng)?shù)厝罕姸急凰�心系群眾的工作作風(fēng)和精神感動(dòng)了。

　　盡管陳生育先后在五個(gè)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所任所長(zhǎng)職務(wù)，但他有一個(gè)特點(diǎn)，就是所到之處，總能迅速融入單位職工之中，營造出民主和諧的工作環(huán)境，促使供電所高效、健康運(yùn)行。他堅(jiān)持民主管理，每月召開一次民主生活會(huì)，針對(duì)所內(nèi)出現(xiàn)的熱門事件和話題與員工探討，通過民主決策找到處理和解決的方法；面對(duì)工作中復(fù)雜的情況，他總能虛心聽取各方意見，并果斷采取有效措施；他積極加強(qiáng)與職工溝通，主動(dòng)解決職工生活中的實(shí)際困難，使職工切實(shí)感受到集體的溫暖。在柳樹供電所任職期間，無論哪位職工有困難，他都傾力幫助、共度難關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，供電所職工心往一處想，勁往一處使，集體的凝聚力、工作的戰(zhàn)斗力都大大增強(qiáng)。

　　來源：蘭州供電公司