3月15日，在李克強總理答中外記者問中，新京報的記者提出了“有人認為網購會沖擊實體店，對此您怎么看？”這樣的疑問。對此，李克強總理回答道：我聽過這樣的議論，開始也難免會有擔心，但是我曾經到一個網購店集中的村去看過，那里800戶人家開了2000多家網店，可見創業的空間有多大。同時，我又到附近一個實體店集中的市場，我問他們有沒有擔心？實體店的老板給我看，他也開了網店，而且把自己實體店的狀況拍成視頻上網，他說這對購物者來說更有真實感，更有競爭力。可見，網上網下互動創造的是活力，是更大的空間。這使我想起最近互聯網上流行的一個詞叫“風口”，我想站在“互聯網+”的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。不過我也想到不管是網上還是網下的實體店，都要講究誠信，保證質量，維護消費者的權益。

　　的確，伴隨著網絡的迅速發展，網絡在給帶來新的發展方式和形態的同時，也在以一種“互補品”的身份帶來了沖擊。各行各業如是，對于紙媒來說亦是如此。

　　作為編輯出版專業的學生，這既是一種壓力，也是每天老師向我們提出的問題，隨著對這個專業的深入學習，也不斷地進行著思考。我們希望紙媒走進更多人的記憶中去，呈現出她更多的魅力。

　　而我們，面對網絡還是實體的疑問，圖書出版又該何去何從？

　　對于圖書出版行業來說，數字出版無疑是它的“敵人”，然而這場競爭里，最重要的莫過于把這種“亦敵亦友”的關系升華成“化敵為友”。在《出版廣角》的對話?訪談中，面對數字出版，廣西師范大學出版集團公司何林夏董事長這樣給出了“廣西師大出版社式”的回答——我覺得國內數字出版的人才、技術和思路，其實與國外并沒有太大的距離，但有兩個問題嚴重影響著國內數字出版的發展。第一，誠信環境和商業環境。第二，內容提供商收益太少，缺乏參與的積極性。我覺得數字出版生存有兩個關鍵點：一是必須把平面媒體的內容轉化成數字化的內容；二是要在這個轉化過程中探索新的盈利模式。而在平面媒體的內容數字化的過程中，在信息碎片化、知識條目化等工作內容上，內容服務商具有相對的優勢，如果缺少內容服務商的積極參與，那么數字出版的探討和其盈利模式將缺乏終極動力。

　　我們應該看到在如今各個企業面對網絡所作出的各種反應，但是唯有那些順應了時代的發展潮流的以包容的心態面對競爭的企業方能在時代的洪流中不斷奔騰前進。出版行業的面臨和網絡媒體的融合發展更多需要去用一個堅持品牌和質量的本心，我們所擁有的一切基礎是所有出發點的最為純粹的輝煌地帶，前方，有更多的驚喜和期待。（中國臺灣網網友：紀春暉）

　　（本文為網友來稿，不代表中國臺灣網觀點）