截至目前，中央巡視組已完成的常規(guī)巡視中，11省份超配干部被“點名”，僅遼寧就查出超職數(shù)配備干部，26272人，江西檢查發(fā)現(xiàn)超職數(shù)配備干部5202名；吉林一次性解決和消化23個超配的副秘書長職位；內(nèi)蒙古全區(qū)12盟、市設(shè)有30多個巡視員、63個副巡視員，區(qū)發(fā)改委班子成員多達17人……（摘自：新華網(wǎng)）

　　與此同時，一些邊遠地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員卻在招錄中遇到種種困難。2012年全國21個省區(qū)市“四級聯(lián)考”，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位的空缺率達到26.33％，也就是說，每4個職位，就缺1個人。2014年，廣西計劃招考公務(wù)員9200多名，有776個職位未能開考，而這776個職位絕大部分都在艱苦邊遠地區(qū)的基層縣鄉(xiāng)。其中，廣西北海市潿洲島招考6人，因為離市區(qū)很遠，一個人都沒招到！（摘自：人民網(wǎng)）

　　不得不說，前面兩段數(shù)據(jù)對比起來真的很很諷刺。一些市、區(qū)部門機構(gòu)設(shè)置臃腫，變著法的增加機構(gòu)、增添職位和申報編制，限制副職，就提副秘書長、助理；領(lǐng)導(dǎo)職位滿編，就拿巡視員、調(diào)研員“頂上”……這些原本都是剛性的干部配備，在他們的手里卻變得五花八門，什么空子都能夠鉆，什么部門都能夠安幾個“缺”出來。而另外一些偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層機關(guān)，卻有著“十人來九人去”的現(xiàn)象，本來已經(jīng)嚴重緊缺的人員配備，在招錄之后卻又被上級機關(guān)以各種名目借調(diào)、借用、幫助工作、抽調(diào)等等。

　　產(chǎn)生這兩種極端現(xiàn)象的原因，其根本還是在于功名利祿的影響和理想信念的缺失。前者機構(gòu)臃腫、干部超編從表面上看是違背國家的“瘦身令”和精兵簡政的制度政策，是制度的不實和規(guī)定的執(zhí)行不力。而根本上是一些身居要職的領(lǐng)導(dǎo)干部的‘戴帽掛號’的官本位思想作祟。利欲熏心，將一些公共職位當作福利，法律上沒有的職務(wù)，自己就給其上相應(yīng)的行政級別，“換一屆領(lǐng)導(dǎo)提一茬干部”造成官員越配越多。

　　后者艱苦邊遠的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄難、用人難的現(xiàn)象從表面上看是由于地區(qū)環(huán)境條件差、待遇低從而無法吸引和留住年輕干部。而根源上是現(xiàn)代大學(xué)生或年輕干部的人生觀和價值觀造成的，現(xiàn)在的年輕大學(xué)生和公務(wù)員的理想信念缺失同社會上一些不正之風(fēng)的影響，名利誘惑造成其不愿意下基層、怕吃苦、怕受罪，貪圖享樂、好逸惡勞。

　　兩者之間雖然沒有必然的聯(lián)系，但是卻存在一定的影響。如果我們市、區(qū)甚至更部門的一些身居要職的領(lǐng)導(dǎo)能夠率先垂范、以身作則給我們艱苦邊遠地區(qū)的干部樹立一個良好的榜樣，樹立一個正確的用人導(dǎo)向。讓這些年輕的大學(xué)生、公務(wù)員看看一些重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)，都是在基層摸爬滾打鍛煉上來的，而不是讓年輕干部看見的都是任人唯親、隨意提拔或者超編超配的。這樣的話既能精兵簡政又能樹立年輕干部從政的正確導(dǎo)向，一舉兩得。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：鮮章）

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