艱苦崗位成怠工懲罰的懶政邏輯

　　鄭州市委近日出臺規(guī)定稱，機(jī)關(guān)人員出現(xiàn)違章駕駛、上班玩游戲等情形，將針對性地安排到市內(nèi)一線艱苦崗位輪崗鍛煉一年或半年。（《成都日報》，10月20日）

　　一線艱苦崗位通常被描述成培養(yǎng)人、鍛煉人，激發(fā)工作熱情的絕好平臺，通過在一線艱苦崗位的鍛煉，使新人開闊視野，骨干解放思想，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，而在鄭州所出臺的規(guī)定中卻對一線艱苦崗位“別出心裁”，將其定位為對消極怠工機(jī)關(guān)人員的懲罰手段。這樣的一番“新意“的背后其實是懶政思維的又一樣本。

　　首先是對社會公共服務(wù)的懈怠。政府部門存在的價值就是為民眾進(jìn)行公共服務(wù)，尤其是那些一線艱苦崗位，其服務(wù)對象直接就是普通民眾，既然是直接服務(wù)于民眾，自然對服務(wù)者的服務(wù)態(tài)度、能力、方法都有著更高的要求，要求這些服務(wù)者能勤勉、能親切、能公平，而這些上班時間熱衷游戲、上網(wǎng)聊天炒股、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、吃拿卡要的公務(wù)人員，能在多大程度上做到工作勤勉、態(tài)度親切、辦事公平呢？如果講直接服務(wù)于民眾的重要崗位作為懲罰方式，難道不是對公民利益的最大懈怠嗎？

　　其次是對培養(yǎng)人上的不作為。對于這些在工作作風(fēng)上存在問題的公務(wù)人員，將其簡單地輪崗到一線艱苦崗位上算是怎樣的一種“治病救人”的方法呢？對于存在問題的人員應(yīng)該通過規(guī)范的管理制度包括考勤、獎懲、任免等制度來規(guī)范和勸導(dǎo)其行為，而不是簡單粗暴地將其進(jìn)行遠(yuǎn)距離“隔離”，這對他們本身的成長也是不負(fù)責(zé)任的。

　　一線艱苦崗位被作為懲罰內(nèi)容出現(xiàn)，其實是有著一定的社會基礎(chǔ)的，無論在公務(wù)員招考中或是在其他人員招聘中，都面臨著這樣一個問題，那就是如何在一線艱苦崗位上留住人的問題，這個問題的背后是整個社會彌漫著人格尊卑、崗位優(yōu)劣等人為道德標(biāo)準(zhǔn)時有著莫大的關(guān)聯(lián)的，長期以來，我們都是戴著有色眼鏡看待身邊那些從事著嘴艱苦的一線工作人員，總認(rèn)為從事一線工作是對人生價值的褻瀆，在這樣的一種社會風(fēng)氣之下，也就不難理解一線艱苦崗位被當(dāng)做懲罰內(nèi)容了，而這種風(fēng)氣的形成，除了與我們的社會勞動分工傳統(tǒng)認(rèn)識之外，還與我們對一線艱苦崗位的不重視，在崗位重要性的忽視、在待遇上的忽視、在勞動尊嚴(yán)尊重上的忽視都有關(guān)聯(lián)。

　　作為社會服務(wù)的提供者—政府機(jī)關(guān)，杜絕簡單粗暴地將輪崗艱苦一線崗位作為懲罰手段，這不僅是對于民眾權(quán)利的漠視，也是對公務(wù)人員的不負(fù)責(zé)，這樣的懶政邏輯既害人也害己貽害無窮。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：高亞洲）

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