媒體在臺灣，動輒被以“良心事業”而非“賺錢產業”看待，對于任何“數字”的喜悅或悲哀都非常壓抑。收視率或銷售量的起落，只能內部慶功或私下嘆息。這也使得任何一家媒體以及內部從業人員，從來都不知道自家值多少錢？自己的哪塊肉值錢？

　　據臺灣《中時電子報》報道，“收視率／銷報量”是老派運算法，一切全為了“廣告收入”。事實上，近幾年因為“新媒體”產業趨勢興起，國際上針對媒體收購或跨產業并購有了全新的媒體“凈值調查”角度！除了固定資產、折舊攤提與財報賬面上的“資產／負債”數字，再加上期限內“獲利／虧損”的預估值之外，媒體內部如今有幾樣“鮮肉”被視為可以論斤計價。

　　首先是“會員資產”。新媒體對于“會員注冊登錄”無不尊重拉攏，傳統老媒體相較之下大多懶得耕耘。大眾媒體，過去彷佛手握“大眾”是天經地義。但如今的標準是：有多少人愿意把個人資料尤其信用卡號先交出來，才決定“信任程度”！媒體的可信度，再也不是道德論辯，而是來自擁有會員數字的多寡。

　　其次是“經紀合約”。媒體工作與新聞信息作為一種“團隊合作”產出，如今團隊中“誰值錢、誰不值錢”早已被無情分類。“幕前比幕后值錢、有名比沒名值錢”都是基本鐵律。但此刻媒體本身的市場價值，往往更著重是否握有哪些“明星級”的合約，尤其是“經紀約”！明星主持人、明星主管，甚至明星記者都能添上虛擬斤兩，尤其媒體自身具有“經紀部門”直接轄有金秀賢等級的超級巨星合約最好。

　　第三是“文字圖像資產”。傳統媒體過去最引以為傲的資產，如今卻是相對邊緣。新媒體趨勢下全新的“價值鑒定”，首在“版權價值可資計算”！文字圖像除了數字化，也要求必須在標記載錄、價值分類一并完成，且符合搜尋應用的各種內容規格技術要件。照片圖片或文字報導哪些具備“重復引用”而非“刊過即丟”的后續價值，也需要另一層內容資產化的萃取功夫。

　　最后是“影音視頻資產”。在網絡與行動通訊上，影音視頻已經是內容匯流的真正霸主。視頻制作的成本更高，鑒價方式除了基本概念與文字照片相同，哪些視頻具備可被“切割、重組、再制”的循環價值，是最獨特的評估價值核心！此外，只要是真正有價值的“獨家內容”，就算影片來源老舊，也仍然立于不敗之地。

　　臺灣各家媒體近幾年都在進行“數字化升級”，斥資買入設備引進系統，卻沒有任何一家同步思考“資產化轉型”！影音文字圖片依然“一整坨”缺乏資產分類標記，新聞主播也等同勞工，未曾以經紀思路打造成為明星以創造最大價值。媒體經營方向一旦落后于潮流創意，自然不可能會有創意的內容與競爭力的市場了！

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