南非世界杯"中國(guó)制造"的一個(gè)"失利"
“中國(guó)制造”無(wú)所不在。中國(guó)足球無(wú)緣世界杯決賽圈的盛宴，“中國(guó)制造”照樣“打進(jìn)”南非的各個(gè)賽場(chǎng)。助看球球迷“聲浪”的嗚嗚祖拉，這次一舉成名，成為“商業(yè)神話”的一個(gè)案例，制造地就是中國(guó)浙江海寧的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。在具有1000萬(wàn)盈利的大訂單面前，這家廠日干夜干，每只卻盈利0.2元，老板盈利10萬(wàn)元。聽(tīng)著電視轉(zhuǎn)播中嗚嗚祖拉在賽場(chǎng)震耳欲聾聲，廠老板鄔奕君“很自豪”，但內(nèi)心“很傷心”。嗚嗚祖拉的“攻略”失利了。
浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老板鄔奕君是一個(gè)球迷。他的工廠生產(chǎn)各種球迷助威用品。他在2001年時(shí)上網(wǎng)看到一幅黑人載歌載舞的非洲漫畫(huà),從黑人手上拿著的竹制喇叭獲得靈感,繪制了圖紙,花了七天時(shí)間做好模具。2006年德國(guó)世界杯,這款喇叭賣掉了30多萬(wàn)個(gè)。南非申辦成功的時(shí)候,鄔奕君覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)會(huì),他把他的這款產(chǎn)品放到網(wǎng)上,也帶到廣交會(huì)上,不過(guò),并沒(méi)有引起什么注意。直到去年8月份,一個(gè)非洲商人通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)找到了他,談妥3元人民幣一個(gè),先定1000個(gè)試銷。2010年1月,訂單爆炸般增長(zhǎng)。到4月為止,他的工廠生產(chǎn)了100萬(wàn)只嗚嗚祖拉,南非世界杯開(kāi)幕式上使用的20萬(wàn)只可口可樂(lè)形狀喇叭也是由他的企業(yè)生產(chǎn)的。“只要有球隊(duì)出線,它的那種顏色馬上會(huì)有訂單。”荷蘭隊(duì)提前出線,他們馬上接到任務(wù),調(diào)制橙色。25000只橙色瓦瓦祖拉要在一周后空運(yùn)到南非。
但僅靠制造,嗚嗚祖拉無(wú)利可圖。一只長(zhǎng)度為60厘米的嗚嗚祖拉在中國(guó)的出廠價(jià)是0.3美元,人民幣2元左右。來(lái)自南非的貿(mào)易商告訴鄔奕君,這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場(chǎng)上遭遇搶購(gòu),售價(jià)高達(dá)60南非蘭特,約合54元人民幣。對(duì)于鋪天蓋地的訂單,鄔奕君沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力,訂單分散到廣東汕頭規(guī)模更大的玩具廠。“廠家一多,貿(mào)易商就開(kāi)始?jí)簝r(jià),最后中國(guó)這個(gè)產(chǎn)品的離岸價(jià)基本上就是0.3美元。”“每個(gè)瓦瓦祖拉我賺一毛錢,工人賺一毛錢。”鄔奕君說(shuō),“加班加點(diǎn)了大半年,等到退稅退下來(lái),我也就賺10萬(wàn)元人民幣。”“流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是制造環(huán)節(jié)的幾百倍。錢都被外國(guó)人賺走了,這就是低附加值加工制造業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)。”
“中國(guó)制造”的全球份額已經(jīng)達(dá)到18.6%，接近全球“制造業(yè)第一大國(guó)美國(guó)”（美國(guó)的制造業(yè)占全球份額19.9%），為此，美國(guó)輿論正在“驚呼被中國(guó)趕上”。因?yàn)槊绹?guó)是在110年前超過(guò)當(dāng)時(shí)的“制造業(yè)第一大國(guó)英國(guó)”而坐上“首席”的。然而，美國(guó)專家也說(shuō)，與美國(guó)的制造業(yè)相比，他們?cè)陲w機(jī)、重要裝備、電子產(chǎn)品的地位至今難以撼動(dòng)。另外，中國(guó)制造業(yè)最大的問(wèn)題是“沒(méi)有自己的過(guò)硬品牌、沒(méi)有自己更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。大量的只是用OEM方式來(lái)生產(chǎn)。我們知道，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商)，通俗來(lái)說(shuō)，就是“貼牌生產(chǎn)”。如今的時(shí)代是跨國(guó)公司馳騁全球的時(shí)代。跨國(guó)公司在全世界配置資源，中國(guó)是土地要素、勞動(dòng)力要素比較便宜的地區(qū)，跨國(guó)公司在中國(guó)建廠，用他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)銷優(yōu)勢(shì)結(jié)合中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，可以獲得可觀的利潤(rùn)。由于中國(guó)過(guò)去比較封閉、處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位，處于“為他人打工、拿抵擋錢”的地位。去年，我曾經(jīng)去松江調(diào)研，規(guī)模巨大的達(dá)豐電子公司是一家臺(tái)資的組裝手提電腦的工廠，銷售世界各地，是全球銷售量的三分之一，我問(wèn)本廠利潤(rùn)多少，答復(fù)是“每臺(tái)平均40美元”。最可憐是DVD，每臺(tái)獲取利潤(rùn)是1元。
目前我們重要的任務(wù)是“轉(zhuǎn)型”，這里就需要“生產(chǎn)向生產(chǎn)鏈的高端”發(fā)展，在“制造過(guò)程外下功夫”，即在增加產(chǎn)品的科技含量，更多獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，樹(shù)立產(chǎn)品的品牌，有一個(gè)自己能駕馭的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成服務(wù)周到的生產(chǎn)過(guò)程中的服務(wù)、銷售中的服務(wù)、售后服務(wù)。
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，我們的“轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)”任重道遠(yuǎn)！
