“我們剛剛作出了一個(gè)艱難的決定”，創(chuàng)造出這個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行句式的“3Q大戰(zhàn)”，近日或?qū)⒂瓉?lái)“艱難的結(jié)局”。26日，360訴騰訊壟斷案二審在最高人民法院開(kāi)庭審理。

　　從庭審罕見(jiàn)地由央視和湖南衛(wèi)視進(jìn)行直播，可窺見(jiàn)這場(chǎng)糾紛的熱度。不管最終結(jié)局如何，這場(chǎng)被稱為“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案”的官司，都有著標(biāo)志性意義。這不僅是這個(gè)企業(yè)或者那個(gè)企業(yè)輸?shù)艋蛘呲A了一場(chǎng)官司，更在很大程度上影響著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的發(fā)展取向。

　　恰如美國(guó)聯(lián)邦最高法院布萊克法官的判詞：“不受限制的競(jìng)爭(zhēng)將產(chǎn)生最經(jīng)濟(jì)的資源配置、最低的價(jià)格、最高的質(zhì)量和最大的物質(zhì)進(jìn)步，同時(shí)有助于創(chuàng)造一個(gè)有利于維護(hù)民主的政治和社會(huì)制度的環(huán)境”。反壟斷最終的目的，是為了鼓勵(lì)進(jìn)步。不管官司的輸贏，如果誰(shuí)因?yàn)楸厝粫?huì)有的結(jié)果而失去了創(chuàng)新精神，誰(shuí)才是最終的輸家。

　　更何況，相對(duì)于傳統(tǒng)的鋼鐵、汽車、飲料等領(lǐng)域，這一爭(zhēng)議是發(fā)生在新興的互聯(lián)網(wǎng)世界。在這個(gè)領(lǐng)域，即便曾經(jīng)紅極一時(shí)的微博，不到5年也一派頹勢(shì)。從云技術(shù)到大數(shù)據(jù)，這里仍然充滿創(chuàng)新，仍然在向著未知邊界不斷拓展，如果固守在一畝三分地，即便有著壟斷的優(yōu)勢(shì)，也難免會(huì)有“田園將蕪”的一天。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“巨頭時(shí)代”，數(shù)家市值千億的公司成為領(lǐng)頭羊，這本身就是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。而3Q大戰(zhàn)背后的深層次問(wèn)題，與其說(shuō)是壟斷，不如說(shuō)是大型企業(yè)的“創(chuàng)新惰性”。不管是靠超龐大用戶群而“復(fù)制”成功，還是靠一個(gè)領(lǐng)域的成功而攻城略地，如果憑借的僅僅是平臺(tái)之利，搞橫向同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，那贏再多的官司，輸?shù)舻囊矊⑹钦麄�(gè)未來(lái)。

　　實(shí)際上，正因?yàn)槭恰熬揞^”，所以更需要對(duì)行業(yè)有更多責(zé)任，對(duì)社會(huì)有更多擔(dān)當(dāng)。回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，豈“慘烈”二字了得。如社交、團(tuán)購(gòu)等新模式，一出現(xiàn)就變成“紅海”。津津樂(lè)道于模仿創(chuàng)新、微創(chuàng)新，在核心技術(shù)與完全模式創(chuàng)新上卻乏善可陳。在這方面，不管是騰訊還是360，或許都該看看自己走過(guò)的路。

　　實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著廣闊的藍(lán)海，與其把精力耗費(fèi)在無(wú)謂的拉鋸、無(wú)序的爭(zhēng)端之上，倒不如更多研發(fā)有著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、更多想想用戶的使用體驗(yàn)，一起促成一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)真正走上康莊大道，面對(duì)未來(lái)可能會(huì)有的競(jìng)爭(zhēng)。

　　馬云曾說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新不是為打敗對(duì)手，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。同樣，希望這場(chǎng)壟斷之爭(zhēng)，也不是為了打敗對(duì)手，而是目光望向明天，那里有更多更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更有整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。（舒天烈）