中國臺灣網1月17日高要消息　中杰，一家在制鞋行業享譽盛名三十余載的臺資企業，擁有強大且效益高的生產基地和各客戶所提供的全球性業務資源，憑借客戶的品牌地位和龐大的產量需要，中杰取得了跨越式發展。時至今日，中杰已躋身肇慶鞋業前列，成為粵西發展速度最快的制鞋基地之一。在未來，中杰將所累積的寶貴智慧財富，轉化成生產實踐，立志讓企業發展成行業翹楚。

　　堅定信心，永續發展

　　中杰鞋業20世紀70年代初始創于臺中市，隨著投資規模的不斷擴大，中杰堅定了投資大陸的信心和決心。1998年4月，獨資創辦了占地200畝的高要市中杰鞋業有限公司，從事生產、經營世界一流品牌運動鞋、皮鞋和休閑鞋等鞋類，產品全部外銷到歐美國家。中杰鞋業現有高要、廣寧、金渡、四會、江西等生產基地和臺灣、美國兩個辦事處，員工總人數10000多人，年產各種成品鞋1000多萬雙。

　　2009年6月，在廣大臺資制造加工傳統企業受到全球金融危機重創下，中杰公司毅然地投資1360萬美元啟動第二期廠房擴建工程。現已建成一幢7000平方米的辦公大樓、一幢36000平方米的生產廠房、兩幢15000平方米的員工宿舍。2010年7月正式投入使用的新廠房擴增了4000多個工作崗位，為中杰公司的發展注入了新的動力。

　　2010年6月，中杰鞋業走出肇慶布局華東地區，總投資9349.2萬美元、占地600畝的第五個鞋業生產基地上杰公司落戶江西省上高縣。年生產能力達到1300萬雙，實現年產值1.5億美元，為當地提供超過16000個就業崗位。

　　精益求精 追求品質

　　中杰公司將“質量是企業的生命”固化為一種實實在在的行動，始終把質量放在企業全盤工作的首位。中杰公司何玉鈴董事告訴我們，“打造一流鞋業企業，為客戶提供最優良的質量、最短的生產周期、最具競爭力的價格、以最誠懇的服務態度成為世界知名品牌的最佳伙伴是中杰公司的使命。”中杰公司堅持把質量作為提高企業素質、樹立企業品牌、擴大企業影響的重要工作來抓，一是以明確的作為“企業的生命”的質量意識，加強質量管理。公司以實現“產品零缺陷、顧客零抱怨，質量零風險”作為質量管理的基本目標，將“改善是永無止境的”這一口號激勵員工不斷提高品質。每年都開展“品質圈比賽”、“品質三大票比賽”、“紅牌作戰”等質量管理活動。二是高度重視學習和應用質量技術方法，在管理的規范化、流程化、精細化方面下功夫，切實提高質量管理體系的有效性。為了不斷加大質量改進力度，公司專門聘請了德國萊茵公司擔任質量管理顧問，多次邀請許文治等臺灣著名專家來公司傳授先進管理經驗。三是堅持依靠強大的研發團隊，走“向質量要效益”的發展之路。中杰公司近50名專業技術師領導400多人的強大開發團隊專責設計與開發工作，研發人員在行內累積多年的經驗使中杰公司的產品開發能力始終站在同行前端，在這里，最先進的加工設備保證了產品質量領先同行，公司每年開發新產品達1000多款。

　　中杰NBJ客人安先生高度評價中杰：“中杰人用心做事的企業精神是中杰能夠脫穎而出的根本所在，有了這種精神，一定會成功。”正是中杰對質量的執著追求，使企業成為了世界知名鞋業 Clarks公司全球29個制造廠商中唯一一個免檢制造廠商。

　　同心協力 戰勝危機

　　中杰公司董事會成員同心同德，率先垂范。與其它臺資企業一樣，中杰公司也是一家典型的家族企業，創始人劉信國先生一直擔任企業的董事長，其太太何玉鈴的五姐弟都是企業的董事。何玉鈴告訴我們：“董事會成員的最高學歷是高中，但我們善于在實戰中不斷學習。”董事會成員20多年來親密無間、分工協作，心往一處想、勁往一處使，決策水平和決策效率日益提升。面對復雜且充滿變化的大陸市場，他們憑借自身的快速學習和市場反映能力，成功處理了臺資企業在大陸發展過程中最常見的文化差異、思維方式不同、管理方法有別等挑戰與難題，獲得快速成長。

　　2008年相繼發生的全球金融危機和歐債危機，使廣大臺資制造加工傳統企業訂單劇減、舉步維艱。在我們擔心中杰的發展時，何玉鈴董事淡定地告訴我們：“中杰公司的美國客戶CLARKS公司向中杰增加了訂單，2008年的訂單比2007年多了220萬雙，達到770萬雙。”逆風飛揚，贏在企業出奇制勝的法寶和騰飛的翅膀！企業不僅健康向前發展，還煥發出勃勃生機。中杰公司依托企業的內在動力,并通過外在的品牌效益幫助自己贏得了客戶，戰勝了危機。盡管全球經濟全面減速，但CLARKS公司近年來不斷向中杰增加訂單：2009年910萬雙，2010年1015萬雙，2011年1000萬雙，今年訂單量比去年增長了10%—20%。

　　企業溫馨 員工信賴

　　中杰公司一直實行人性化管理，以員工的需求為中心。公司專門成立工會委員會，為員工爭取各種福利，在生活上、工作上給予員工無微不至的關懷，為員工打造值得信賴的“職工之家”。

　　2007年以來，中杰工會委員會成立了十多個員工活動社團，包括乒乓球社、舞蹈社、籃球社、足球社等，中杰公司每年都出資20多萬元用于員工各種文化活動，如拔河比賽、籃球比賽、躲避球比賽等。讓員工在工作之余發展自己的興趣和特長，不僅豐富了員工業余文化生活，還大大地提高了員工的團結性和凝聚力，讓員工在工作和生活中時刻注重團隊的力量，培養團隊意識。為了提高全體員工的綜合素質，中杰工會委員會還組建了職工圖書室，由工會委員負責管理和每天固定時間開放，并通過多種途徑不斷增加圖書室的藏書量，為有上進心的員工提供了一個求知的平臺，深得員工的喜愛。

　　為了加強與員工的溝通，中杰工會委員會在生活區設立了辦公室，接受員工的申訴，與員工零距離接觸，及時了解員工的需求，解決員工問題。每年定期召開員工代表大會，虛心聽取各部門員工代表的意見和建議，傾聽員工們的心聲，切實做到急員工之所急，解員工之所需。每個季度開展員工滿意度調查，全方位收集、反饋和處理員工的意見和建議，對提出可行性較強、實際效果較好的創意、意見和建議的員工，給予物質上和精神上的獎勵，鼓勵更多的員工關注企業的經營管理，為推進企業的生存和發展出謀獻策。