預計4年后開園 “上海模式”力破迪士尼盈利怪圈

圖為4月8日，上海迪士尼樂園項目開工現場。

圖為上海迪士尼樂園效果圖。

　　迪士尼的盈利模式普遍相似，門票收入只占兩到三成，大部分的收入來自于酒店、紀念品、餐廳及衍生產品服務等，因此要破解盈利難題，關鍵是掌控迪士尼的衍生品和服務

　　以中國紅為主色調的舞臺，數十只印有龍紋、青花等中國元素的金黃色大鼓、4幅卷軸式的大屏幕、穿著唐裝蹦蹦跳跳的米老鼠唐老鴨……4月8日，上海浦東川沙鎮，在一片荒蕪的土地上臨時搭建的迪士尼劇場中，上海迪士尼樂園的開工儀式正式啟動。

　　一個占地4.5萬平方米的中國式山水園林，代替了迪士尼樂園貫有的美國小鎮大街式的入園景色；一座世界上最大的、具有迪士尼樂園地標性意義的童話城堡；一個面積達40萬平方米、迪士尼歷史上最大的水景平臺……這是4年后，充滿濃濃中國味道的上海迪士尼樂園的一些剪影。

　　一個與眾不同的迪士尼“夢想”的輪廓已經慢慢勾勒出來，但是在漸漸清晰的“夢想”背后依然有諸多隱憂：中國能像美國那樣容納兩個迪士尼樂園么？滬港兩地的迪士尼樂園是否能夠避免沖突？上海新模式能否打破迪士尼的“盈利怪圈”？本土主題樂園又該如何“迎接”這一“外來之客”？

　　“悟空”牽手“米奇”

　　“迪士尼以打造夢幻夢想聞名，但進入上海同樣是迪士尼的夢想。”華特迪士尼公司總裁兼首席執行官羅伯特·艾格在發布會上如是說。

　　迪士尼正式落戶上海是一個艱難的過程。早在2005年，上海欲建迪士尼項目的消息就開始流傳，當時迪士尼集團代理執行主席唐·羅賓遜在全球文化產業發展論壇上描述了“讓孫悟空與米老鼠共舞”的藍圖，第一次在公開場合委婉地表達出進入中國內地市場的愿望。到2008年底，談判進入白熱化階段。2009年1月，迪士尼公司首次公開宣布計劃聯同上海市政府在浦東打造世界上第六座迪士尼樂園，同年11月4日，上海市政府宣布上海迪士尼項目已經通過國家相關部門的正式審批，并成立了一家合資公司上海申迪集團具體負責項目投資建設。

　　中共上海市委副書記、上海市市長韓正在出席上海迪士尼開工典禮的致詞中透露，上海迪士尼樂園將在4年后開園。來自發布會的信息顯示，開園規模約為3.9平方公里，包括一座“神奇王國”迪士尼主題樂園、主題文化酒店、零售、餐飲、娛樂、停車等配套設施以及中心湖泊、圍場河、交通樞紐等公共設施。其中，迪士尼公司與上海申迪共同投資的主題樂園達1.16平方公里，投資約245億元人民幣。

　　能否“與狼共舞”

　　來自上海市發改委研究院的分析報告稱，迪士尼度假區項目將對上海100多個產業產生不同程度的直接或間接影響。年均帶動的總收入分列前五位的產業分別是旅游業、現代商貿業、文化產業、航運物流業和裝備制造業，其中旅游業每年的相關收入可達180億元人民幣、現代商貿業為60億元人民幣。這兩項相加幾乎相當于迪士尼一期的總投資。

　　“作為國際化超大型主題公園，落戶上海后的迪士尼樂園會拉動本地旅游業、文化創意等周邊產業的發展。”華東師范大學長江流域發展研究院常務副院長徐長樂在接受《國際金融報》記者采訪時表示，同時給長三角地區的旅游業帶來沖擊也是不可避免的。

　　據悉，雖然近年來主題公園數量在不斷發展，但其生存現狀卻并不樂觀。統計數據顯示，迄今為止，全國共建有各種規模和類型的主題公園2800多座，但有70%處于虧損或面臨倒閉，20%勉強維持運轉，只有10%業績尚可。而主題重復、內容俗套、可行性研究差、市場定位不準確及主題公園收入單一是造成上述情形的主要原因。

　　對此，徐長樂表示，本土樂園要避免在競爭中淘汰，就要在內容上、項目上作調整，找準自身的定位，突出特色。

　　滬港尋求共贏

　　上海迪士尼樂園將繼香港迪士尼樂園之后，成為中國第二個迪士尼主題公園。對此，一直有關于滬港二園能否共容的顧慮和質疑，甚至有觀點稱，這也是作出上海建迪士尼的決定耗時較長且較為低調的原因之一。

　　對于這個問題，羅伯特·艾格表示，中國市場比美國還要大，完全有能力容納兩個非常好的迪士尼度假區。“目前，香港迪士尼樂園正在準備擴建，會增加3個新的園區，同時把整個面積擴大25%。”

　　“在市場化機制下，滬港迪士尼的相對競爭不可避免，上海迪士尼樂園的建成肯定會分流一部分客流，但正如美國能同時容納洛杉磯和奧蘭多兩個迪士尼樂園一樣，中國也完全能容得下兩個迪士尼樂園。”徐長樂在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“首先，上海和香港在地域上距離還是比較遠的，另外在文化背景、城市環境上差別比較大，旅客的體驗感受也不同。當然，最重要的還是兩者在以后要形成新的合作態勢，通過市場的合理分配，尋找到合作共贏的平衡點。不過最關鍵的還要看迪士尼這個項目在中國有多大的市場容量。”

　　開創“上海模式”

　　據了解，在此次項目股權中，中美雙方各占57%和43%，這一比例結構與香港迪士尼相似。資料顯示，香港迪士尼以香港政府為大股東，占總股權53%，華特迪士尼則占47%。

　　但是，主題樂園的股權模式和盈利狀況一直是迪士尼備受詬病之處。據了解，巴黎迪士尼與香港迪士尼的經營狀況并不理想。香港迪士尼開業5年來一直處于連續虧損的狀態，2010年財報顯示，其設備的折舊及攤銷成本高達8.33億港元，此外利息等融資成本支出超過1億港元，使得全年出現7.18億港元的凈虧損。

　　對此，有業內人士揭秘：香港迪士尼總投資270億港元中，港方實際出資達90%左右，股權卻只占57%，港方承擔大部分投資，回報只有門票分成，而園內巨大的卡通產品銷售利益全歸迪士尼公司所有。因此，真正承擔財務風險的是投資方，不管情況如何，迪士尼公司都是旱澇保收。

　　鑒于此，上海方面如何規避收益分配、經營管理等方面的風險是大家關注的焦點。而上海市政府似乎對這一切都心中有數。

　　上海申迪集團董事長范希平表示：“與迪士尼其他海外項目相比，上海迪士尼創造了與其他迪士尼迥然不同的‘上海模式’。最大特點在于中方通過參股管理公司，將共同參與未來上海迪士尼主題樂園和配套設施的投資、建設和經營管理。中方在管理公司中參股30%，這意味著在今后所有的樂園經營收益中都可享有相同比例的收益；中方還有權向管理公司委派董事、監事、副總經理和其他高級管理人員。這都開創了迪士尼在海外主題樂園項目經營管理方式的先例。”

　　“另外，在上海迪士尼項目中，中美雙方均以現金方式入股，土地使用權和知識產權均不作價入股，而是分別由中方和美方另行租賃和許可給中外合作的項目公司。”范希平說。

　　對此，有關專家表示，無論是哪種模式，迪士尼的盈利模式普遍相似，門票收入只占兩到三成，大部分的收入來自于酒店、紀念品、餐廳及衍生產品服務等，因此要破解盈利難題，關鍵是掌控迪士尼的衍生品和服務。