煤老板變身“鴨司令”：靠資源吃飯不長(zhǎng)久

時(shí)間:2009-11-05 09:53　　　來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)

　　在煤炭資源整合中，山西一名煤老板放棄了小煤礦，轉(zhuǎn)而投資做起了一家農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司的董事長(zhǎng)。據(jù)說(shuō)，他養(yǎng)的雞、鴨數(shù)量龐大，被人稱為“鴨司令”。而在接受媒體采訪時(shí)，這個(gè)前煤老板說(shuō)了句“靠資源吃飯不長(zhǎng)久，現(xiàn)在，才心里踏實(shí)”的話。

　　我不知道，這個(gè)煤老板是否由衷地說(shuō)出心里話，但從報(bào)道來(lái)看，不像違心說(shuō)話。目前，煤礦事故頻發(fā)的山西省痛定思痛，下決心整合全省的煤炭資源，向帶血的GDP說(shuō)“不”，但也因此引起了相當(dāng)多的爭(zhēng)論。比如，有人認(rèn)為這是又一輪國(guó)進(jìn)民退，是產(chǎn)權(quán)制度改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的倒退；也有人認(rèn)為地方政府出臺(tái)政策進(jìn)行如此強(qiáng)有力的整合，而不是采取市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)手段，是早已過(guò)時(shí)的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”觀念在作怪。

　　其實(shí)，不管其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是否有國(guó)進(jìn)民退，這樣做究竟好不好，這些都可以商榷。單就煤炭資源整合而言，針對(duì)有關(guān)國(guó)進(jìn)民退引發(fā)的爭(zhēng)論，山西省曾出面解釋說(shuō)，不是簡(jiǎn)單的國(guó)進(jìn)民退，而是煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)進(jìn)劣退。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)的輿論而言，這樣的解釋來(lái)得有點(diǎn)遲緩。但其表達(dá)的意見(jiàn)，還是具有相當(dāng)說(shuō)服力。

　　曾幾何時(shí)，有水快流、大干快上的理念，讓溝壑縱橫的山西一時(shí)間小煤窯遍地開(kāi)花。對(duì)于當(dāng)時(shí)不富裕、欠發(fā)達(dá)的地方經(jīng)濟(jì)和貧窮落后的百姓生活而言，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有一定的歷史意義。隨后，礦難頻發(fā)、官煤勾結(jié)等等問(wèn)題，引起了更多的發(fā)展困境和社會(huì)追問(wèn)，光是在礦難之后撤幾個(gè)官員，消解一下民憤，這樣做，仿佛陷入了惡性循環(huán)和歷史怪圈，還有什么更積極、更有效的辦法嗎？

　　與此同時(shí)，在公眾視線和印象里，“煤老板”越來(lái)越成為一種窮得只剩下錢(qián)的暴發(fā)戶、加劇社會(huì)分配不公、帶有負(fù)面影響的標(biāo)簽。北京高檔樓盤(pán)的銷(xiāo)售人員最怕煤老板，不是因?yàn)樗麄冐?cái)大氣粗，也不是因?yàn)樗麄冑?gòu)買(mǎi)力超強(qiáng)，而是因?yàn)楹芏嗝豪习鍋?lái)買(mǎi)樓，經(jīng)常用私家車(chē)?yán)瓉?lái)一車(chē)車(chē)的現(xiàn)金，結(jié)果，售樓處不得不聯(lián)系安保力量幫助煤老板先將現(xiàn)金存進(jìn)銀行，再讓他們手持銀行卡來(lái)買(mǎi)樓。而在國(guó)際性車(chē)展上流傳著這樣的故事，一輛標(biāo)價(jià)百萬(wàn)元的高檔汽車(chē)面前，一個(gè)人說(shuō)“我買(mǎi)了”，銷(xiāo)售人員請(qǐng)他辦手續(xù)，他揮揮手說(shuō)：“不，我不光買(mǎi)這輛車(chē)，還要買(mǎi)那個(gè)人�！变N(xiāo)售人員一看，原來(lái)是汽車(chē)旁站著的美女車(chē)模。說(shuō)這話的人，也是煤老板。

　　在煤老板高調(diào)張揚(yáng)地出現(xiàn)在各大城市的高檔消費(fèi)場(chǎng)所的時(shí)候，也有人發(fā)出疑問(wèn)：世世代代沉睡在國(guó)家土地下的能源，換來(lái)了個(gè)別人的財(cái)富暴發(fā)，這種現(xiàn)象對(duì)于一個(gè)追求公平正義的社會(huì)有意義嗎？所以，在此次煤炭資源整合里，一個(gè)最基本的公眾期待就是，首先要減少事故，同時(shí)也要減少社會(huì)觀感不佳的煤老板現(xiàn)象帶給社會(huì)的不良影響。

　　其實(shí)，在中國(guó)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略中，我們發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)家在能源開(kāi)發(fā)上都有著嚴(yán)格的管制和限制措施。而設(shè)置一定的門(mén)檻，由大企業(yè)來(lái)進(jìn)行相關(guān)開(kāi)發(fā)，既保證了行業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、資金的安全、有效運(yùn)行，也為政府監(jiān)管降低了難度。在礦難頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)面前，在一個(gè)追求進(jìn)步的社會(huì)里，也必然會(huì)通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)實(shí)現(xiàn)安全、文明的時(shí)代渴望。盡管這會(huì)涉及艱難復(fù)雜的利益調(diào)整，但這樣的代價(jià)，相信是社會(huì)和政府部門(mén)愿意付出而且必須付出的。

　　煤老板變身“鴨司令”的新聞，也傳達(dá)出這樣的信息，山西一些地方在出臺(tái)政策，幫助煤老板的投資向農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。少了幾個(gè)社會(huì)影響不好的煤老板，多了幾個(gè)養(yǎng)雞養(yǎng)鴨的農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，這是不是一種社會(huì)景象的變遷呢？曾經(jīng)引起公眾困擾的素質(zhì)不高、發(fā)橫財(cái)、以悍馬美女示人并且經(jīng)常與地方不法勢(shì)力勾結(jié)的煤老板，從此退出了歷史舞臺(tái)，是不是一種轉(zhuǎn)型的進(jìn)步呢？

編輯:楊麗