“用工荒”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　有的企業(yè)為招工難著急，有的企業(yè)卻不慌不忙。兩會期間，近年來幾乎每年一度春節(jié)前后的“用工荒”話題，再次成為一個公眾關(guān)注的熱點，代表委員們紛紛剖析支招，來自企業(yè)界的代表和委員更是現(xiàn)身說法。

　　面對所謂“用工荒”，顯然不只是企業(yè)一方的事，但作為企業(yè)，到底應(yīng)該如何應(yīng)對？

　　薪酬情感留人或是明智之選

　　當許多企業(yè)面臨招工難的時候，張家港愛麗塑料公司卻在以1∶10的比例面試新員工；而在鎮(zhèn)江船廠，2300多名從事電焊、裝配、線切割等工種的外地農(nóng)民工春節(jié)后全部準時到崗到位……

　　全國人大代表、中天鋼鐵集團有限公司董才平認為：“招不到工，留不住人，企業(yè)要反思自己，哪里做得不對？做得好的企業(yè)，永遠不愁招工留人問題。”

　　給生產(chǎn)技術(shù)骨干獎勵房子、車子，為青年員工連續(xù)4年舉辦相親會，改善生產(chǎn)生活條件，免費開展培訓(xùn)，增加員工福利，連續(xù)加薪……董才平算了一筆賬，看上去企業(yè)每年在員工身上投入的確不少，但這些生活穩(wěn)定而且技術(shù)熟練的工人，創(chuàng)造的價值會遠遠高于企業(yè)的投入，“企業(yè)花的是小錢，掙的是大錢”！

　　要“以人為本，關(guān)愛員工，換位思考”，用“待遇留人、情感留人、事業(yè)留人”。董才平說，企業(yè)要生存發(fā)展，就應(yīng)該將員工的幸福與企業(yè)做強做大擺在同等位置，只有將創(chuàng)業(yè)的成果讓全員分享，才能營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。如果整天在員工報酬上算計，企業(yè)肯定長久不了，招不到人，更留不住人。

　　兩會代表委員指出，即使是勞動密集型企業(yè)，即使面臨微利時代，只要你用心善待員工，提高員工待遇，改善員工福利，加強技能培訓(xùn)，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的積極性，乃至情感留人，就不愁留不住人。

　　“企業(yè)把我們當主人，我們沒有理由不把企業(yè)當家！”農(nóng)民工陳輝道出廣大員工的心聲，而對廣大企業(yè)主而言，“善待員工，就是善待企業(yè)，就是善待你自己”。

　　面對困局，一些勞動密集型的企業(yè)尤其是小企業(yè)，采取更加靈活的用工方式，比如招收季節(jié)工、實行彈性工作制等等，艱難地維系生產(chǎn)。

　　“如果你的收入還不夠用工成本的支出，那這樣的企業(yè)辦不下去，也是市場機制淘汰的正常結(jié)果，不足為奇。”一位經(jīng)濟界委員毫不留情地說。

　　把工廠搬到農(nóng)民工家門口

　　這些年，越來越多的企業(yè)像候鳥一樣在搬家。

　　“蘇南的好多企業(yè)搬到了蘇北，沿海的企業(yè)搬到了中西部，把工廠搬到了農(nóng)民工家門口。”全國人大代表、江蘇夢蘭集團董事長錢月寶說，由于我國經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域性差異，使我國的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展客觀上形成了東部、中部、西部三大地帶，在“新農(nóng)村建設(shè)”和一系列區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，中西部地區(qū)和廣大農(nóng)村正在承接?xùn)|部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　“在這種背景下，有些企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，充分利用各地的有利政策，積極進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”代表委員們注意到，一些企業(yè)將部分生產(chǎn)基地、工廠遷移至一些勞動力資源相對富裕的地區(qū)，留在園區(qū)的企業(yè)總部專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，這種“騰籠換鳥”的做法，既緩解了招工難，又擴大了生產(chǎn)規(guī)模，還降低了生產(chǎn)成本。

　　然而，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是一場輕松的遷徙。

　　有代表委員指出，盡管去年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》，在新政策的推動下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進入了“快車道”。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中的物流、產(chǎn)業(yè)集群和吸引人才的問題，還有環(huán)境壓力問題，依然是擺在眾多有轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)和接受地面前的一種考驗。

　　更何況，雖然這只是部分企業(yè)的一種選擇，但是從長遠看，當整個用工市場環(huán)境發(fā)生改變的時候，總是搬家也是個問題。明天將能搬到哪里？

　　轉(zhuǎn)型升級需要更多幫扶

　　“從資源浪費污染型向資源節(jié)約環(huán)保型轉(zhuǎn)變升級，從單一市場向多元化轉(zhuǎn)型升級，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型升級，這樣經(jīng)濟才能可持續(xù)循環(huán)發(fā)展，企業(yè)才能更好地生存，才能增強競爭力。”兩會代表委員指出，“用工荒”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　“破解企業(yè)用工荒的根本途徑，還應(yīng)從企業(yè)自身入手。”來自企業(yè)界的全國政協(xié)委員李立新說，東部地區(qū)持續(xù)多年的用工荒，似有愈演愈烈之勢。“從表面上看，經(jīng)濟回暖、訂單回升是這次‘用工荒’的導(dǎo)火索，但背后的根本原因是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的滯后。”

　　他認為，當傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢喪失，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)改造步伐，就成為東部企業(yè)的必然選擇，加快轉(zhuǎn)型升級，由低技術(shù)、低附加值向高選擇技術(shù)、高附加值提升，是企業(yè)尤其是東部企業(yè)的應(yīng)對之策。

　　李立新所在的利時集團，通過加大研發(fā)投入、提高創(chuàng)新能力來增加產(chǎn)品附加值，通過技術(shù)改造和優(yōu)化流程來提高生產(chǎn)效率，從而減少對勞動力的依賴。比如，先后投入1.2億元研發(fā)經(jīng)費，做到平均每周有2款以上新品面世。在產(chǎn)品的功能、外觀和材質(zhì)上不斷提升，從而提高產(chǎn)品的附加值。同時，通過設(shè)備改造，使得灌裝車間以前需要3個人的生產(chǎn)線，現(xiàn)在只需要1個人。

　　“進入第三產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展商業(yè)連鎖，主攻以縣鄉(xiāng)為主的農(nóng)村市場。不僅拓展了企業(yè)的市場空間，而且解決了‘用工荒’問題，讓農(nóng)村剩余勞動力在家門口就業(yè)。”李立新委員介紹說。

　　但也有代表委員認為，轉(zhuǎn)型升級并不是所有企業(yè)的生存選擇。一方面，轉(zhuǎn)型升級所需的員工，必須有相應(yīng)的供應(yīng)量。更關(guān)鍵的是，轉(zhuǎn)型升級需要的資金投入，也不是所有企業(yè)單靠自己的力量能做到的。這些，都需要全社會尤其是更多政府相關(guān)政策的幫扶支持。

　　只有這樣，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級才可能在更大的面上實現(xiàn)，而不是成為少數(shù)具有實力的企業(yè)的發(fā)展途徑。