2010年中國企業(yè)并購交易額居全球第二位

　　中新網(wǎng)北京7月17日電(記者 阮煜琳)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹17在北京舉行的“全國企業(yè)文化年會(2011)”上說，有關(guān)機構(gòu)顯示，2010年中國企業(yè)并購案例2556起，披露價格的交易額達到了1696.43億美元，居全球第二位。從世界范圍來看，目前企業(yè)并購重組已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化的顯著特征和跨國公司發(fā)展壯大的重要方式，國際直接投資80%以上是通過并購方式完成的。

　　王忠禹說，隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進入戰(zhàn)略性調(diào)整階段，以及全球產(chǎn)業(yè)競爭格局，日益呈現(xiàn)出復(fù)雜的變化，中國企業(yè)特別是大企業(yè)，著眼于通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，甚至跨國的價值重組，以達到不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置資源、增強企業(yè)綜合競爭力的目的。有關(guān)機構(gòu)顯示，2010年中國企業(yè)并購案例2556起，披露價格的交易額達到了1696.43億美元，居全球第二位。

　　從已完成交易并購行業(yè)分布來看，能源業(yè)披露金額最高，為232.02億美元，共有182個案例。其中，以中石化、中石油、中海油等為代表的能源企業(yè)海外收購的步伐加快，在披露金額最大的10起已完成交易并購案例中，有5起是能源行業(yè)出境并購交易。

　　王忠禹說，盡管國際并購重組方興未艾，但是成功率并不高，有70%并購因為種種原因失敗，而失敗主要原因與公司深層文化整合失敗有關(guān)。價值觀上的沖突、經(jīng)營理念的分歧，以及思維方式與行為習(xí)慣的隔閡常常是導(dǎo)致重組失敗以及研發(fā)重組“后遺癥”的重要因素。

　　王忠禹提出，對此企業(yè)要從戰(zhàn)略高度，重視文化融合的問題，尤其是在中國推動師資走出去發(fā)展戰(zhàn)略，進一步融入市場經(jīng)濟的背景下，更要認真對待和妥善解決文化融合問題，在做好戰(zhàn)略、組織、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人員整合的同時，采取有效措施防止和克服文化差異對企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險與不利影響。(完)